Brussels Forum 2009, as seen by me

Brussels Forum 2009 a "umplut" o intreaga saptamana din viata mea. Cuvantul nu e prea dragut, dar sensul lui se aplica: o saptamana intreaga petrecuta in acelasi hotel (de 5 stele) din centrul orasului, cu aceiasi oameni, cu aceleasi reguli si cu nenumarate mici victorii si satisfactii pentru mine si colegii mei, o saptamana plina.

Cel mai acut am resimtit nevoia sa stau si sa scriu in ultimele 3 zile (zilele efective de conferinta). Marian ne spunea mereu ca dupa "timpul trairii", e nevoie de un "timp al marturisirii" si de data asta am simtit constant nevoia sa stau, sa ma gandesc la tot ce am facut, vazut, auzit, ca sa pot sa internalizez cat mai mult si sa pot sa iau cu mine cat mai mult.

Am facut parte din echipa de voluntari alaturi de alti 12 tineri de nationalitati diferite(vorbesc din Germania, SUA, China, Belgia, Olanda, Canada, Franta, Bulgaria si Romania), deci schimbul de idei si valori a fost foarte intens.
Ii cunosteam pe o parte din angajatii GMF de la Bucuresti si acum i-am cunoscut si pe cei mai noi dintre ei. Am vazut cum functioneaza cateva organizatii pana acum si trebuie sa recunosc ca GMF e printre putinele care imi plac: stilul de lucru e fara presiuni, faci lucrurile pentru ca vrei sa le faci, esti ajutat daca ai probleme si apreciat pentru ceea ce faci.

Multi dintre ei erau la a 3-a sau a 4-a organizare a unui astfel de eveniment, ca sa nu mai vorbesc de cei care se ocupa efectiv de asa ceva (Bain si Paige cred ca au sute de astfel de evenimente la activ). Vorbeam cu Paige despre asta si il intrebam ce a invatat el din organizarea BF2009. Raspunsul a fost extrem de natural: mi-a zis ca pe plan profesional putea sa faca tot ce a facut cu ochii inchisi, iar pe plan personal a realizat ca o saptamana nu e de ajuns ca oamenii sa interactioneze suficient. Vineri, inainte de conferinta, a simtit ca nu toata lumea "a cuplat". Pentru el, sunt importanti oamenii care fac parte din proces, cat de mult poate transmite din experienta lui si cat de "usor" ii poate face sa interactioneze intre ei. Observati ca nu vorbesc de bani, cariera sau excelenta pe plan profesional; daca indeplinesti prima conditie, vin si astea.

Am mai reinvatat ceva - despre putere. "Puterea nu se da, se ia", adica, in termeni de putere, nu conteaza daca cineva te pune intr-o anumita pozitie. Conteaza cum le arati celorlalti ca iti meriti pozitia. Si se pare ca eu si Ina ne-am descurcat minunat (instinctiv) de data asta. Primul lucrusor pe care l-au observat Bain si Paige a fost ca in prima zi in care am ajuns, ne-am stabilit punctul de lucru in camera lor(Headquarters). Exista "lupte interne" in organizatie pentru un loc acolo si nu oricine il primeste. Noi ne-am pus efectiv acolo, fara sa ne facem probleme ca nu l-am merita. Asta inseamna ca putem, problema se pune cand vrei sa controlezi tipul asta de putere, intensitatea ei... si alte cateva chestiute.

Ar putea sa existe voci care sa intrebe: "cine te crezi?", "ti-au murit laudatorii?"... iar raspunsul e: sunt un personaj care e atat de convins ca poate, vrea sa invete si sa devina mai bun, incat la un moment dat va reusi.Micile victorii din saptamana asta sunt legate de acest fapt: mi s-a reconfirmat ca pot, ca ar fi o mare pierdere sa ma abat de la drumul meu, oricare ar fi el.O alta mica-mare victorie e faptul am participat "pe viu" la o dezbatere BBC despre "ordinea lumii".
BBC World Debate - "Shared Destiny": How Relevant is Europe to the United States Under Obama? titlul dezbaterii a fost: Cat de relevanta este Europa pentru SUA sub conducerea presedintelui Obama? Au fost doi panelisti din State(un analist american, o tipa din Departamentul de Stat - director de planificare politica) si doi din Europa(ministrul de externe al Suediei si ministrul pentru Africa, Asia si UN al Angliei). Cel mai mult s-au contrat cei doi americani... si mesajul transmis de ei a fost ca dupa ce i se termina "luna de miere"(care a depasit deja granitele Americii), Obama va trebui sa arate rezultate.

Dezbaterea e maine, pe BBC, 07:10 GMT, 15:10 GMT, 20:10 GMT si duminica, 29 martie, 00:10 GMT. Pentru Romania se adauga 2 ore, asa ca va rog sa imi spuneti daca intra o mana sau un picior de-al meu in cadru. :D

Daca ar trebui sa fie o concluzie la ce am scris, aceasta e: o sa fiu voluntar pentru ei sau pentru orice altceva atata timp cat o sa am astfel de experiente de invatare si am multe argumente pentru cei care cred ca banii sunt totul.

Brussels Forum 2009, sneak preview

O sa spun despre ce e vorba, o sa spun de ce imi place asa de tare ce se intampla aici si o sa las la alegerea voastra daca cititi mai mult sau nu.



Brussels Forum 2009 e o intalnire la nivel inalt a celor mai importanti lideri din domeniile politic, economic si corporate, din America de Nord si Europa organizata de German Marshall Fund. Se vor pune pe masa multe lucruri :) printre care criza financiara, schimbarea conducerii SUA, situatia din Rusia, Afghanistan. Vor fi si sesiuni la care presa nu e invitata despre Asia, Middle East si schimbarea climatica. Astept cu interes sesiunile la care voi putea participa si eu ca "ascultator" si "privitor" neinitiat.



Dintre numele invitatilor si speakerilor amintesc: Jose Manuel Barosso, presedintele Comisiei Europene, Sergey Lavrov, Ministrul de Externe al Rusiei, Javier Solana, secretarul general al Consiliului European, Mircea Geoana.



Imi place pentru ca sunt in mijlocul lucrurilor si pentru o saptamana aud si fac lucruri cu si despre oameni importanti, inteligenti si cu putere de decizie (e posibil ca nu toate calitatile sa fie atribuite unei singure persoane). Imi place pentru ca ii stiu pe oamenii din organizare de la Conferinta de la Bucuresti de pe langa summitul NATO. Aici, lumea te apreciaza pentru ceea ce faci si pentru efortul depus. Astazi l-am cunoscut pe cel mai important sculptor al Belgiei, Olivier Strebelle. Are 82 de ani, e extrem de dragut si de normal si a lucrat 4 ani pentru ultima sa opera, "The Athletes Alley", o sculptura cu lungimea de 105 m si inaltimea de 20 de m. A fost realizata pentru Olimpiada de la Beijing din 2008 si arata uimitor.


Ina ma intreba mai devreme ce am invatat azi. Am invatat ca poti cu usurinta sa gasesti mici bucurii la fiecare pas, chiar si cand faci lucruri obositoare;sau ca fiecare moment depinde de dispozitia ta si de unghiul din care-l privesti. Am avut o conversatie de la adult la adult cu un tip care a lucrat in securitate pentru administratia Bush si care imi povestea ca in doi ani a vizitat 37 de tari si a "invatat" cum sa transmita mesaje pe care oamenii sa le inteleaga. (he says the words, he's sending arrows with the words, but people feel like they received flowers or greetings. :))
E nevoie de exercitiu ca sa faci asta, e nevoie de ceva ani de experienta, dar e clar ca mi-ar placea sa pot sa fac asta. Interactionand cu ei (PhD people, seniors, experimented staff) incep sa imi confirm ca pot sa fac orice vreau, important e sa ma prind ce si sa imi canalizez atentia si actiunile in directia respectiva.

E un sentiment bun! :)

Metoda de a conduce intre dragoste si vointa

Acest articol a fost scris de Myles Downey, co-fondator al "Scolii de Coaching" - http://www.theschoolofcoaching.com/, in revista People Management - www.peoplemanagement.co.uk


"Am invatat recent sa recunosc doua energii sau forte diferite ce apar in majoritatea interactiunilor mele: dragoste si vointa. Dragostea are legatura cu increderea, iar vointa are legatura cu controlul. Dragostea lasa lucrurile sa se intample de la sine, vointa te indeamna catre un anumit rezultat. Vointa este despre a face un lucru, dragostea este despre a invata ceva din ceea ce tocmai ai facut.

Ambele energii au parti bune si parti rele. Vorbim, in lumea moderna, despre o mutare dinspre comanda si control = vointa inspre delegare, imputernicire (empowerment) = dragoste. Cel mai slab punct slab al controlului este crearea unui mediu punitiv unde nu exista inovatie sau creativitate si nimeni nu isi asuma responsabilitati. Cel mai slab punct slab al delegarii este un mediu relaxat unde performanta scade, rolurile si obiectivele sunt neclare si termenele limita sunt o iluzie.

Se pare ca avem o problema cu gasirea echilibrului. Martin Luther spunea "Humanity is like a drunken peasant on a horse, always ready to fall off on one side or another".

Pentru un manager sau un lider, a sta in pozitie verticala pe cal e crucial. Pentru a face asta trebuie sa conduca, sa administreze si sa ofere coaching. Elementul de management este cel mai tare punct tare al vointei: claritate asupra a ce are cineva de facut, rol si obiective de atins. Cand ce-ul a fost stabilit, angajatul are un grad de libertate in privinta a cum realizeaza sarcina, si aici e nevoie de coaching - elementul de dragoste. Leadership - ul - raspunsul la intrebarea de ce? - are ambele elemente incluse: vointa referindu-se la nevoile si obiectivele organizatiei, dragostea referindu-se la procesul prin care implici individul solicitandu-i opinia si intelegandu-i nevoile si obiectivele personale.

Pentru a avea invatare de inalta performanta, ce, de ce si cum trebuie sa fie clare si acestea pot fi stabilite clar - prin leadership, management si coaching - intr-o relatie de management care are si dragoste si vointa.

conferinta Lidero, Manfred Kets de Vries

Am fost astazi, 19.11.2008, la o conferinta despre leadership, www.lidero.it si... eram inconjurata de tineri si doamne frumoase(tinere si ele). Cineva foarte drag mie spune ca "Leadership-ul este un substantiv comun, de genul feminin...". Eu as spune ca incepe sa devina si de genul feminin si de genul "tineresc". :-) Dovada lumea din sala interesata de subiect.

Ce am aflat azi despre mine?
- Ca valorile mele se aseamana foarte tare cu cele ale CEO-ului ROMTELECOM, dl Ioannidis: "positive energy", "authenticity", "integrity". Nu stiu cum sa interpretez acest lucru: ar trebui sa incep sa lucrez pentru el sau as putea conduce o firma de 10 500 de angajati?

S-a vorbit despre invatare, dezvatare si re-invatare(reluarea a ce stiai mai demultisor).
Ce am invatat?
- Provocarea majora a unui leader este sa afle "what makes people tick". Nu ca oamenii ar fi ceasuri... Intre noi fie vorba, e al naibii de greu. Mi-a luat 2 ani ca sa descopar "what makes Iustin tick".
- E nevoie de practica pentru a deveni un bun leader. Conceptele nu sunt noi. Sunt cuprinse in carti de ceva vreme... dar s-au dezvoltat o data cu omenirea, exemplu de "practicant" de leadership fiind Alexandru cel Mare.
- Pentru ca tu esti cel mai important personaj din ecuatie, ai nevoie de un raspuns sincer la intrebarea "what makes me happy?"

Iar noua mea definitie pentru fericire este: "ceva de facut, cineva de iubit si ceva pentru care sa speri".
Definitia anterioara, la care nu renunt inca, este: "fericirea e un lucru marunt, e o aripa care vibreaza, fericirea e un lucru mic, un pitic... ce danseaza"(Tapinarii, Sunt fericit)